最新外刊摘要 （8月7日 AM）

《经济学家》：战争的本质/《新闻周刊》：《世贸中心》不同反响/《日经商务》：新盛世危言/《时代》：争议干细胞研究/《商业周刊》：汽水皇后

《经济学家》：战争的本质

《新闻周刊》：《世贸中心》不同反响

《日经商务》：新盛世危言

《时代》：争议干细胞研究

《商业周刊》：汽水皇后

《日经商务》：松下未完成的改革

战争的本质
黎以之间的冲突，更主要的是以色列和伊朗、美国和伊朗之间的冲突

　　8月5日一期的《经济学家》杂志载文指出，黎巴嫩真主党和以色列的战争也是美国和伊朗、巴勒斯坦之间的战争。
　　这次战争是以色列和阿拉伯世界之间所发生的最惨痛的冲突之一。而实际上，这并不仅仅是黎以之间的冲突，更主要的是以色列和伊朗、美国和伊朗之间的冲突。因此，要解决这次冲突显得异常艰难，因为美国根本不是战争的调停者，而是与伊朗争夺“后萨达姆时代”中东地区统治权的战争主导者；而且，从某种程度上讲，它企图利用以色列作为自己战争的代理人。
　　报道称，中东的冲突错综复杂，而更为明智的办法是将这些矛盾分隔开来，逐个解决。倘若外国势力不再有目的地并周期性地煽动穆斯林反美、反以色列的情绪，那么，巴勒斯坦的前景可能会稍微明朗一些。最终，只有以色列能够使巴勒斯坦拥有自己的国家，而只有巴勒斯坦能够给予以色列所渴求的在中东地区的合法地位。
　　在这个充满冲突的地区，巴以两个民族的利益联系最为紧密。把这个问题解决了，也就为推动更广泛的和平提供了最好的方法。■

《世贸中心》不同反响
与此前表现同一题材的电影相比，这部影片体现了好莱坞对“9·11”事件态度的重大转变

　　8月7日一期的美国《新闻周刊》载文指出，许多艺术家都在努力记录“9·11”事件，而由奥利弗·斯通导演的电影《世贸中心》是出人意料的，并让人观后难以忘怀。
　　这部电影与此前若干部表现同一题材的电影相比，体现了好莱坞对“9·11”事件态度的重大转变。恐怖袭击发生后，若干部此前已经拍摄完成的有纽约曼哈顿场景的大片，都从镜头中删除了世贸双塔的画面，担心触及观众心中尚在流血的伤口。到去年，斯皮尔伯格拍摄的《慕尼黑》，则在画面中通过数字技术加上了世贸大厦。而斯通的《世贸中心》则更进一步，带领观众到地下深处、悲剧的最核心。这也许说明，美国公众已经从悲伤过后的“回避”阶段，发展到了“适应”阶段。
　　报道称，《世贸中心》以一种非政治的眼光来记录“9·11”事件，它将受到广泛欢迎，这部影片正是目前美国所需要的关于这一事件的艺术作品。■

新盛世危言
奥田硕和托夫勒对日本经济前景发出忠告

　　7月24日一期的日本《日经商务》载文指出，目前，日本经济已经复苏，也已摆脱通货紧缩。但与此同时，日本经济团体联合会前任会长奥田硕和美国著名未来学家艾尔文·托夫勒却发出了忠告。
　　奥田硕认为，“日本不具备成为亚洲盟主的品格和力量”。他指出，日本对于人口减少问题的危机意识很淡薄，日本的失业率达到4%，但日本人都不从事累、脏、危险的工作。在日本，有200万的无业人员。但要从国外引进劳动力，又会对社会治安产生影响。而在人口减少的社会中，目前的社会保障体制不能负担年金和社会保险。
　　他还认为，单纯依靠电子商务生存的公司会垮掉；日本汽车制造商不光是丰田有质量问题，汽车业界整体的商品质量都在下降。
　　托夫勒则认为，在日本有一些根深蒂固的守旧观念，像“国家比企业重要，企业比个人重要，男人比女人重要”。他说，“我从十年前，就对日本经济界的领导人说，如果不彻底改变这种意识，日本就不能迈入新的发展阶段。” 但现在日本还没有意识上的改革。日本如果想在国际上继续名列前茅的话，不能只依赖制造业。■

争议干细胞研究
议会和总统最好作为旁观者，让科学自由呼吸

　　8月7日一期的《时代》周刊载文指出，关于干细胞研究的争论充满了政治色彩，导致很难判断哪一方的态度是实事求是，也很难说它将取得怎样的突破。
　　报道称，干细胞科学研究成为需要美国总统批准的政治话题，它将科学与伦理的斗争展示于众。那些在这个领域已经取得巨大成绩的科学家发现，他们的进步正被激进主义分子所利用。激进主义分子宣称，胚胎研究不仅是不道德的，并且是多余的。而该领域的科学家则称，积极推进成人干细胞和胚胎干细胞研究，以解决重大的医学难题的必要性，在科学界是没有异议的。因此，惟一的答案是坚定不移地在所有方面进行抗争。
　　报道称，科学家的集中努力受到联邦政府的限制，可能造成很多不良的后果。当面临诸如干细胞这样复杂得难以想象的问题时，议会和总统的最好角色是既不要去掌控、也不要去阻碍科学，而是作为旁观者，让科学自由呼吸。■

汽水皇后
明尼克正努力使可口可乐重振雄风

　　8月7日一期的美国《商业周刊》载文指出，可口可乐公司负责市场营销、战略和创新业务的执行副总裁玛丽·明尼克，是一个率直、聪明又急躁的完美主义者。她正努力使可口可乐重振雄风。
　　明尼克的作风对长期安于现状的可口可乐公司来说是一个巨大的震动。明尼克认为，发展并不仅仅意味着销售额的简单增长，而创新更不仅仅包括简单地改变现有品牌饮料的口味并进行重新包装。
　　明尼克迫不及待地对业务进行改革，从产品广告到新产品的开发，以应对市场的挑战。在她的领导下，过去一年，可口可乐共推出了1000多种新饮料，并推动可口可乐从长期以生产苏打饮料为重心，转向抢先在市场上推出迎合消费趋势的产品。■

松下未完成的改革
中村邦夫透露松下六年改革内情

　　7月31日一期的日本《日经商务》载文指出，今年2月，松下电器产业原社长中村邦夫就任会长、副社长大坪文雄升任社长以来，一直保持沉默的中村会长向《日经商务》独家披露了六年来中村改革的真相。
　　中村认为，“松下满足了衰退企业的所有条件”，正是在这种危机意识下，打破了“经营之父”松下幸之助所构建的经营体制，在解体事业部门、改革家电流通体制、吸收松下电工成为子公司所代表的企业重组改革中，松下得以生还，并构建了在21世纪长久生存的“超制造业”的基础。
　　新任社长大坪文雄更是雄心勃勃，并放言“全世界都是松下的市场，松下不会输给三星电子”，明确了松下转守为攻的战略。■